在天津，根據(jù)每個MG動畫制作公司團隊存在的目的不同，我們可以將團隊的類型歸結(jié)為四種：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊和虛擬型團隊。

1、問題解決型團隊

    在天津，這樣的動畫制作公司來自同一部門的若干名志同道合的人臨時因為某一件事情聚集在一起，就某個問題展開討論，相互交換意見，吸收彼此的觀點，形成集體決策，達成工作共識。我們把這種團隊稱為問題解決型團隊。但是，這些團隊不具備執(zhí)行力，即這些團隊形成的意見和建議專門由具有執(zhí)行力的部門負責(zé)采取行動，貫徹決策或目標。

    20世紀80年代，問題解決型團隊的典型代表為“質(zhì)量管理小組”或者“質(zhì)量圈”。這種工作團隊的組成結(jié)構(gòu)為：職責(zé)范圍近似或重疊的部分員工、主管，一般的人數(shù)為5-12個人。他們會定期舉行會議，在現(xiàn)場討論質(zhì)量問題或生產(chǎn)過程中將要面臨的問題，調(diào)查原因，提出解決問題的建議，并監(jiān)督相關(guān)的部門采取有效的行動。

2、自我管理型團隊

    在天津，這樣的動畫制作公司隨著flash和MG動畫制作團隊素質(zhì)的不斷提高，缺乏貫徹力、執(zhí)行力等缺陷使問題解決型團隊漸漸面臨權(quán)利不足、功能欠缺等問題。因此，為了彌補這種缺陷，就要求團隊具有自主解決問題的能力，希望團隊能夠獨立承擔(dān)所有責(zé)任，具備了這兩種特征的團隊被人們稱為“自我管理型團隊”。這種團隊是一支真正能夠獨立承擔(dān)責(zé)任的團隊，團隊下的成員不僅注意問題的解決，而且看中解決問題后的執(zhí)行能力。

    自我管理型團隊的人數(shù)通常為10-15人，團隊的成員構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化的特征。團隊的成員需要分擔(dān)一些上級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，比如人員招聘、績效評估、工作任務(wù)的分配、工作強度的分布，以及工作時間的安排。

3、多功能型團隊

   在天津，這樣的動畫制作公司多功能型團隊通常是由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域、跨越橫向部門界限的員工組合而成的，將這些人才聚合起來的唯一目的就是完成一項特殊的、特定的任務(wù)或目標。

4、虛擬型團隊

   在天津動畫制作公司虛擬型flash動畫制作團隊是隨著通信技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的完善而漸漸興起，這是數(shù)字時代下的一種新的團隊形式。通常而言，虛擬型團隊中，工作人員的組織模式是虛擬化的，一群具有共同理想、共同目標、共同利益的人，組合在一起，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真或者可視化圖文來進行溝通、協(xié)調(diào)、討論，相互交換意見，形成電子文檔，從而完成一項事先擬定好的工作。